タレントマネジメントシステムで実現するOKR~第3回「OKRの運用」

MBOよりも複雑なOKRの運用 従来のMBOでは、評価は半期または年度に1回しか実施されないのに対して、OKRでは、月に1回、四半期に1回というように頻……

タレントマネジメントシステムで実現するOKR~第2回「OKRの開始」

達成目標(Objectives)と主要な成果(Key Results)の設定 OKRの開始にあたって必要となる作業が、達成目標(Objectives)と……

タレントマネジメントシステムで実現するOKR~第1回「OKRとは」

OKRの特徴(MBOとの比較) OKRとはObjectives and Key Resultsの略で、従来のMBO(Management By Obje……

タレントマネジメントシステムで実現するISO9001力量管理~第3回「教育・訓練の実施と有効性評価」

力量評価をベースとした教育・訓練の実施フローの例 最初に、タレントマネジメントシステムを使用した教育・訓練の実施フローについて解説します。 クラウ……

タレントマネジメントシステムで実現するISO9001力量管理~第2回「力量の定義と評価」

タレントマネジメントシステムにおいては、業務に必要な力量の種類を設定した上で、従業員それぞれが持っている力量の種類とそのレベルを評価しデータベース……

タレントマネジメントシステムで実現するISO9001力量管理~第1回「力量管理とは」

ISO9001における力量管理の定義 ISO9001:2015「7.2 力量」には、以下のような記載があります。 組織は次の事項を行わなければなら……