会社のIT化やペーパーレス化が進んでいる日本社会において、IT技術やIT系資格を持つ人はぜひ確保したい人材です。しかし、ITスキルのレベルは明確化しにくく、「期待よりも技術や知識が不足していた」などのミスマッチも起こりやすいのが現状です。 「ITスキル標準（ITSS）」を活用すると、そうした課題解決に役立ちます。今回はITスキル標準の定義やその仕組み、具体的な活用方法を解説します。 ITSS/ITスキル標準とは ITスキル標準（ITSS：IT Skill Standard）とは、IT人材に求められる能力を体系的に整理した指標です。独立行政法人情報処理推進機構（IPA）によって策定され、IT分野における人材育成・評価・キャリア形成の共通基盤として活用されています。 ITスキル標準は単なる教育・訓練の基準ではありません。人材育成計画の策定、キャリアパス設計、人事評価制度の構築など、組織運営全体に活用できるフレームワークです。 ITスキル標準における「スキル」とは、単なる知識量ではなく、業務課題を十分に実現できるかどうかの実務能力を指します。個別の要素スキルを単体で保有することではなく、それらを適切に選択・統合し、状況に応じて活用できる総合力に重点が置かれている点が特徴です。 参照：情報処理推進機構「ITスキル標準とは?」  類似用語との違い IT人材の育成や評価を検討する際に、必ず参照されるのが「ITスキル標準（ITSS）」です。まずはその定義や位置付けを整理し、どのような目的で策定された指標なのかを確認していきましょう。 UISS（情報システムユーザースキル標準） UISS（Users’ Information Systems Skill Standards）とは、情報システムを利用するユーザー企業側のIS部門や経営企画部門など、情報システムに携わる人材に必要な共通スキルを体系化した標準です。ITベンダー側ではなく、発注側・利用側人材の能力定義に焦点を当てている点がITSSとの違いです。 ETSS（組込みスキル標準） ETSS（Embedded Technology Skill Standards）は、組込みソフトウェア開発に必要なスキルを明確化・体系化した標準です。組込みソフトウェア技術者の育成・評価・活用を目的とし、専門性の高い開発領域に特化した共通基準を提供しています。 CCSF（共通キャリア・スキルフレームワーク） CCSF（Common Career Skill Framework）は、ITSS・ETSS・UISSを横断的に参照する上位モデルとして位置付けられています。複数のスキル標準を統合的に整理し、IT人材全体のキャリア構造を俯瞰できるフレームワークです。 ITスキル標準が策定された背景と目的 IT産業の高度化・専門化が進む中で、IT人材に求められる能力を客観的に評価・育成する共通基準の必要性が高まりました。企業ごとに評価基準が異なる状態では、適切な育成計画や人材流動性の確保が困難になります。 ITSSは、こうした課題を解決するために策定されました。職種定義・スキル体系・レベル区分を明確にすることで、企業内外で通用する共通言語を整備し、人材育成の質を高めることが目的です。 ITSSでは、IT領域を11職種・38専門分野に分類し、それぞれに求められるスキルを定義しています。また、能力や実績に応じた7段階のスキルレベルを設定し、キャリアパスを可視化しています。 ITスキル標準の定義とは ITスキルと聞くと、パソコンやソフト、システム開発などのIT業界に関わる専門知識と専門技術を想像するかもしれませんが、それだけではありません。資格や知識を持っているからといって、実務でその力を発揮できる能力があるかどうかは分からないからです。「スキル」が指す範囲は、専門性のほかにリーダーシップやマネジメント能力、教育指導能力などのヒューマンスキルも含んでいるのです。 そのためITスキル標準では、実際に会社でIT技術を活かして活躍できるかどうかをも判断できます。「達成度指標」を設けることで、視覚化しにくいヒューマンスキルも客観的に評価できるようになっています。 ITスキル標準（ITSS）の7段階のスキルレベル ITSSの特徴の一つが、1〜7までの明確なスキルレベル区分です。レベルごとに求められる役割や責任範囲が定義されており、キャリアパス設計にも活用できます。各レベルの概要を確認しましょう。 レベル　　 各レベルの定義 レベル1 情報技術に携わる者に最低限必要な基礎知識を有する。スキル開発においては、自らのキャリアパス実現に向けて積極的なスキルの研鑽が求められる。 レベル2 上位者の指導の下に、要求された作業を担当する。プロフェッショナルとなるために必要な基本的知識・技能を有する。スキル開発においては、自らのキャリアパス実現に向けて積極的なスキルの研鑽が求められる。 レベル3 要求された作業を全て独力で遂行する。スキルの専門分野確立を目指し、プロフェッショナルとなるために必要な応用的知識・技能を有する。スキル開発においても自らのスキルの研鑽を継続することが求められる。 レベル4 プロフェッショナルとしてスキルの専門分野が確立し、自らのスキルを活用することによって、独力で業務上の課題の発見と解決をリードするレベル。社内において、プロフェッショナルとして求められる経験の知識化とその応用（後進育成）に貢献しており、ハイレベルのプレーヤとして認められる。スキル開発においても自らのスキルに研鑽を継続することが求められる。 レベル5 プロフェッショナルとしてスキルの専門分野が確立し、社内において、テクノロジやメソドロジ、ビジネスを創造し、リードするレベル。社内において、プロフェッショナルとして自他共に経験と実績を有しており、企業内のハイエンドプレーヤとして認められる。 レベル6 プロフェッショナルとしてスキルの専門分野が確立し、社内外において、テクノロジやメソドロジ、ビジネスを創造し、リードするレベル。社内だけでなく市場においても、プロフェッショナルとして経験と実績を有しており、国内のハイエンドプレーヤとして認められる。 レベル7 プロフェッショナルとしてスキルの専門分野が確立し、社内外において、テクノロジやメソドロジ、ビジネスを創造し、リードするレベル。市場全体から見ても、先進的なサービスの開拓や市場化をリードした経験と実績を有しており、世界で通用するプレーヤとして認められる。 引用元：https://www.ipa.go.jp/jinzai/skill-standard/plus-it-ui/itss/itss2.html ITSSではレベルごとに求められる役割や責任範囲が明確化されていますが、実務では「自社の社員が今どのレベルにいるのか」を正確に把握できていないケースも少なくありません。 レベル定義を自社の職種・役割に落とし込み、スキルを可視化するには、スキルマップの整備が不可欠です。 … Continue reading ITスキル標準（ITSS）とは？7段階のスキルレベルと職種、資格を一覧で解説