現場スキルを見える化する第一歩～スキルマネジメントの実践設計

1. 製造業における「スキル管理」への注目背景
2. 力量管理が「形式的」になっている現状
3. スキル管理とタレントマネジメントの違い
4. “スキルを軸に人材育成を動かす”とは
5. スキル項目定義のコツ
6. スキルマップの設計例
7. スキルマネジメント導入企業の効果事例（スキルナビ導入例）

製造業の人材育成や品質管理において、Excelや紙でのスキル管理が限界を迎えています。
本セミナーでは、スキル情報を“見える化”し、育成・配置・評価をデータでつなぐ「スキルマネジメント」の実践ステップを解説します。
定例行事のようなスキルの棚卸やISO対応のためだけではなく、
現場が動く・育成が回る仕組みとしてスキル管理を再設計するための考え方を、実際の企業事例を交えてご紹介。
「力量管理が形式的になっている」「スキル定義や育成計画を見直したい」とお考えの方におすすめです。

取締役 セールス&マーケティング部 部長
近藤 真一

大分生まれ、大阪育ち。金融、広告の営業を経て、HR業界に転職。
大手人材会社で採用支援事業の事業部長を経験し、インテリジェンス（現パーソルキャリア）に入社。採用系saasの立ち上げやスピンアウトを経験し、営業部長や新規事業の責任者を歴任。
2022年に株式会社ワン・オー・ワンへジョイン後は、営業責任者としてスキルマネジメント領域の拡大を牽引。現在はエンタープライズ顧客を中心に、現場から人事まで幅広くご提案を続けている。

日程：2025/11/27（木）
時間：13:00-14:00
場所：ZOOM（オンライン開催）
費用：無料