タレントマネジメントシステムによる従業員エンゲージメントの向上~第2回「スキル管理による従業員エンゲージメントの向上」

今回は、従業員エンゲージメントの低下を食い止め、向上させていくための施策としてのスキル管理とタレントマネジメントシステムによるその実現方法をご説明します。 ……

タレントマネジメントシステムによる従業員エンゲージメントの向上~第1回「従業員アンケートによる従業員エンゲージメントの測定」

テレワークの影響による従業員エンゲージメントの低下 「顧客エンゲージメント」が、顧客が自社ブランドや自社製品に対して、どの程度愛着を持っているかを表すこ……

定義済スキル標準(iCD)を利用したスキル管理の実現~第3回「iCDを使ったスキル標準化手順」

タスクの選択と整理 iCDを利用したスキル標準化の最初の作業は、タスクの選択と整理です。 タスクディクショナリのタスク一覧からタスクを選択し、組織……

定義済スキル標準(iCD)を利用したスキル管理の実現~第2回「定義済スキル標準とiCD」

定義済スキル標準とは 定義済スキル標準とは、特定職種向けに作成されたスキルテンプレートです。 各職務を遂行するためのタスクを分析し文書化している企……

定義済スキル標準(iCD)を利用したスキル管理の実現~第1回「スキル管理とスキル標準化」

スキル管理とは スキル管理とは、単に公的資格や社内認定資格の取得状況を管理することではなく、社員のスキルを総合的に管理)することを目的としています。 ……

タレントマネジメントシステムで実現するOKR~第3回「OKRの運用」

MBOよりも複雑なOKRの運用 従来のMBOでは、評価は半期または年度に1回しか実施されないのに対して、OKRでは、月に1回、四半期に1回というように頻……

タレントマネジメントシステムで実現するOKR~第2回「OKRの開始」

達成目標(Objectives)と主要な成果(Key Results)の設定 OKRの開始にあたって必要となる作業が、達成目標(Objectives)と……

タレントマネジメントシステムで実現するOKR~第1回「OKRとは」

OKRの特徴(MBOとの比較) OKRとはObjectives and Key Resultsの略で、従来のMBO(Management By Obje……

ISO9001認証だけで終わらせない!本当に役に立つ力量管理とは?「人事異動と引継ぎ編」

ISO9001認証を機会に力量管理を始める企業が増えています。 しかし、運用が始まった後は、書類の作成、更新に手間ばかりかかって、現場では有効活用されず……

ISO9001認証だけで終わらせない!本当に役に立つ力量管理とは?「新卒入社社員のOJT編」

ISO9001認証を機会に力量管理を始める企業が増えています。 しかし、運用が始まった後は、書類の作成、更新に手間ばかりかかって、現場では有効活用されず……