◆ このような課題をお持ちの企業様におすすめ

・評価基準があいまいで管理項目が精査されていないことにより最適配置が実現できていない
・身に着けさせるべき技術・研修などがマネジメント層の感覚頼りとなっている
・従業員の技術を踏まえたローテーションが組めていない

　１．製造業が重視すべき育成の土台作り

労働力不足の現在、製造業各社は「見て覚える」の人材育成方針から、
従業員一人ひとりに沿った育成施策の効率化を行い、人材マネジメントの効率化を図る必要があります。

　　２．人材育成のためのスキルマネジメント方法

従業員のスキルを見える化し、育成施策に落とし込むには、細部の設計が必要。
どのように定義づけを行うのか、資料内で詳細を解説しています。

詳細は、資料をご確認くださいませ。