人事評価において目標設定が必要な理由！設定するメリットや例を紹介

目標設定を上司と行った経験があるかたは多いのではないでしょうか。人事評価の目標設定は、評価においてとても重要な役割を持ちます。目標設定をうまく運用することで、従業員のモチベーションや生産性の向上に繋がり、結果として企業の業績アップへと繋がっていきます。

人事評価における目標設定とは？

人事評価とは、従業員の給与や賞与、昇級などにかかわる評価制度のことです。基本的に人事評価とは、目標達成度や日々の業務への態度、スキル向上などといった多方面から評価が行われています。

人事評価の目標設定を行うことにより、目標達成度が可視化され、人事評価がより公平に行われるという仕組みです。

人事評価における目標設定は、従業員ひとりひとり違うものが当てられます。それは、従業員のスキルや、与えられた役割によって変化します。また、部署や職種によっても変化させるのがよいでしょう。

人事評価で目標設定を行うと多くのメリットが企業・従業員にあります。

目標設定を行うことで、ゴールが明確になります。従業員一人一人が何を求められているのか認識することによって、業務にやりがいを見出すことができるのです。

また、それが評価につながることで次回の人事評価の目標も達成しようというよい循環が生まれます。

目標設定を行うことで、ゴールが明確に見えるようになります。求められている成果がわかることで、業務はおのずと効率化されていきます。

また、人事評価される時期＝期限となるため、だらだらと仕事をすることがありません。そのため、生産性があがり、企業への影響をもたらします。

目標を設定することによって、足りないスキルを補うためのアクションが　生まれます。

足りていない知識やスキルを補うために自ら研修や資格の取得など、自主的に行動を起こすことに繋がるでしょう。

目標設定は会社が求めている成果ということなので、さかのぼっていくと会社の目指いしているゴール、未来がわかります。

企業理解が深まるとおのずと愛社精神が出てくるため、従業員の貢献度は高まるでしょう。

また、公平な人事評価を運用することによって企業への信頼度も上がります。

営業職のような目標を数値化できる業種の場合は、具体的な数値で目標を立てることがよいでしょう。

営業職以外の業種の目標設定は、数値で具体的に設定することは難しい内容が多いですが、できるだけ目標を具現化し、社員が納得して意欲的に取り組める目標に設定します。

目標設定シートには、一般的に4つの項目が存在します。

この4項目を必ず入れることで、のちに振り返りもしやすい目標設定シートを作成することができます。

人事評価において目標設定を行うことはとても大切です。しかし、日々の業務の中で目標を管理し、見直し、振り返りを行うことは簡単ではありません。

スキルナビなら、目標管理はもちろん人事評価、人事異動シミュレーションなどすべての業務が行えます。