少子高齢化や労働力不足が深刻化する中で、限られた人材をいかに効果的に配置・活用するかが、企業にとって大きな課題となっています。
そうした状況下で注目されているのが「人員配置図（人員配置表）」です。
本コラムでは、人員配置図を導入する目的や作成手順、活用方法までをわかりやすく解説します。

企業の目的達成や成長を目指すために欠かせないのが「人事管理」です。 近年では、働き方改革や人的資本経営の重要性が高まる中で、戦略的な人事管理への注目が集まっています。 本コラムでは、人事管理の基本的な定義から導入メリット […]

社員の定着率は、企業の働きやすさを示す重要な指標であり、企業にとっても従業員にとっても大事な要素となります。 本コラムでは、定着率の基本的な定義や計算方法、離職率との違い、そして定着率を向上させるための具体的な取り組みに […]

企業が持続的に成長していくためには、人材を戦略的に活用する「人員管理」が欠かせません。 人員管理は、単なる配置ではなく、業務効率の向上や従業員のモチベーション向上にも直結する重要な取り組みです。 本コラムでは、人員管理の […]

人事異動は、組織の活性化や人材育成を目的に行われる重要な施策です。 配置転換や昇進などその種類は多岐にわたり、実施するうえで留意するべき点も多々あります。 本記事では、人事異動の種類や目的、実施理由や時期について解説しま […]

人事異動内示は、従業員に異動の方針を正式発表前に伝える重要なプロセスです。 円滑な引き継ぎや心理的な準備を促すためにも、適切なタイミングと伝え方が求められます。 本記事では、内示の基本的な内容・目的から、内示を伝える際の […]

企業が人事異動を行うメリットは数多く、優秀な人材を適材適所で扱えば、企業の生産性向上にもつながります。今回は、人事異動を成功させるための重要なポイントや、人事労務担当者が行うべき事務手続き、実施のメリットなどを解説します。

承認欲求とは自分自身を認めたい、他者から認められたい、という欲求です。誰しもが持っている、自然な欲求ではあるものの、あまりに承認欲求が強い従業員には、企業は対処方法を考えたりする必要があります。本記事では、承認欲求の具体的な特徴や、承認欲求が強い人のメリット・デメリット、そして承認欲求が強い人との付き合い方のコツなどを解説します。

内部監査はそれぞれの企業でマネジメントシステムが有効に働いているか、要求されている内容との適合性があるかなどを確認するために重要です。 一般的には内部監査と聞くと良くないイメージを持たれるケースが多いですが、実際には適切 […]

買い手市場から売り手市場へと変化した中で、各企業は優秀な人材を獲得しにくくなりました。結果、人材の育成に注力する企業が増えています。とはいえ、社員を戦力に仕上げるのは簡単ではありません。そこで注目されているのがスキルマッ […]

現在の日本企業では、終身雇用から、働き方の多様性が広がっています。また、契約社員と正社員の処遇差の最善を進める動きも高まっており、同一労働同一賃金や無期転換ルールなどが適用されています。ここでは、契約社員と正社員の違いや […]

ダイバーシティとは？ その定義は「人材の多様性を認め、受け容れて活かすこと」とされます。社員の多様性の高さを実現しつつ、多様性の高さによって生じる様々な社員間の違いを、企業としても、各社員としても受け容れ、そのうえで、企 […]