製造業では多様な技術や知識を持つ人材の育成と適切な配置が生産性向上の鍵を握ります。

そこで活用されるのが「スキルマップ」です。

スキルマップとは、業務に必要なスキルと、それに対する各従業員の習熟度を一覧で可視化する表のことを指します。

※スキルマップについては、こちらの記事をご参照ください。

本コラムでは、特に製造業におけるスキルマップの項目例や作成手順、そして実際のスキル管理における活用方法までをわかりやすく解説します。

スキル評価は、従業員の能力や知識、経験を可視化し、適切な人材育成や配置に活用するための重要な手法です。
近年、ジョブ型雇用やスキルベース型への移行が進む中で、スキル評価の必要性はますます高まっています。
本コラムでは、スキル評価のそもそもの意味や、その手法、制度設計・運用の実践方法を解説します。

社員の定着率は、企業の働きやすさを示す重要な指標であり、企業にとっても従業員にとっても大事な要素となります。

本コラムでは、定着率の基本的な定義や計算方法、離職率との違い、そして定着率を向上させるための具体的な取り組みについて、分かりやすく解説します。

従業員の定着率を改善したいと考えている企業の担当者様は、ぜひ参考にしてみてください。

スキルアップは学習や経験を通して自身の能力や技能を高める、自身の価値を向上させるために欠かせない要素です。
しかし、「何から始めればよいか分からない」「思うように成長できない」と感じる人も少なくないでしょう。
また、従業員のスキルアップの方法に悩んでいる企業も少なくないのでしょうか。
本コラムでは、スキルアップの基本的な意味から、効果的な実践方法、成果につなげるためのコツまでをわかりやすく解説します。

企業が持続的に成長していくためには、人材を戦略的に活用する「人員管理」が欠かせません。
人員管理は、単なる配置ではなく、業務効率の向上や従業員のモチベーション向上にも直結する重要な取り組みです。
本コラムでは、人員管理の目的やメリット、実施プロセスについて解説します。

タレントマネジメントとは、従業員が持つタレント（英語で「能力・資質・才能を意味する」）やスキル、経験値などの情報を人事管理の一部として一元管理することによって組織横断的に戦略的な人事配置や人材開発を行い、特に管理職層の業務遂行や育成をサポートすることを指します。

タレントマネジメントに役立つさまざまな資格もあり、資格取得することには大きなメリットがあります。
本記事では、タレントマネジメントに資格が役立つ理由や、おすすめの資格を紹介します。

人事異動内示は、従業員に異動の方針を正式発表前に伝える重要なプロセスです。
円滑な引き継ぎや心理的な準備を促すためにも、適切なタイミングと伝え方が求められます。
本記事では、内示の基本的な内容・目的から、内示を伝える際のポイントまで詳しく解説します。

承認欲求とは自分自身を認めたい、他者から認められたい、という欲求です。誰しもが持っている、自然な欲求ではあるものの、あまりに承認欲求が強い従業員には、企業は対処方法を考えたりする必要があります。本記事では、承認欲求の具体的な特徴や、承認欲求が強い人のメリット・デメリット、そして承認欲求が強い人との付き合い方のコツなどを解説します。

エンパシーとは、相手の立場に立って物事を捉える力を指します。
様々なビジネスシーンにおいてエンパシーは重要とされていますが、エンパシーとはなにか、どのように高めればいいのか、なぜ重要とされているのか、よくわからないという方も多いのではないでしょうか。

本記事ではエンパシーの意味やシンパシーとの違い、ビジネスで重要とされる理由や、エンパシーを高める方法について具体例も交えながら解説します。

会社が持つ経営資源は「ヒト、モノ、カネ」と言われますが、経営資源のうち「ヒト」は教育するほど会社の利益につながるとされています。労働人口の減少が問題になっている昨今においては、会社が保有している人材をいかに教育し最大限活 […]

昨今認知度の高まっている人事領域のワードに「オンボーディング」があります。このコラムをお読みの多くの方も耳にしたことがあるのではないでしょうか。本コラムでは、その「オンボーディング」の定義、必要性、力を入れている企業事例 […]

リーダーシップは単なる指導力に留まらず、ビジョン、共感力、コミュニケーション能力、決断力、協力など、多彩な資質から成り立っています。リーダーシップはリーダーだけでなく、組織内の誰にも求められる要素であり、種類も多岐にわた […]