コラム

標準的なスキル定義と会社の求める人財像定義ができあがっても、実際の個々の社員のスキル(タレント)を向上させるための能力開発目標制度がなければ、絵に描いた餅で終わってしまいます。 能力開発目標制度の具体的な中身は、研修、資 […]

スキル定義を標準化することで、社員のスキル(タレント)を客観的に評価できるようになります。 しかし、その結果に基づいて、適切な登用・異動・採用を実施するには、会社の求める人財像を定義する必要があります。 この理想的な人材 […]

タレントマネジメントシステムを導入する際には、スキル定義の標準化が絶対条件です。 スキル定義が標準化されていない場合、スキル評価はマネージャの属人的な基準で行われてしまい、評価の公正性がなくなってしまいます。 スキル定義 […]

タレントマネジメントシステムの導入に失敗しないためには、次の３つのポイントを押さえる必要があります。 1. 標準化されたスキル定義 タレントマネジメントシステムを導入する際には、スキル定義の標準化が絶対条件です。スキル定 […]

今までの人事情報管理システムにおける研修管理は、単に、研修の実施及び参加状況を管理することが目的でした。 しかし、タレントマネジメントシステムにおける研修管理は、研修を社員のタレント(スキル)を向上させるために会社が提供 […]

タレントマネジメントシステムのもっとも大きな効果は、データベース化された社員のタレント(スキル)を、可視化できることにあります。 人材モデルやタスクフレームに沿って体系化されたスキルの修得状況を、特定の組織について、ある […]

「人事評価はもういらない 成果主義の限界」を通じて、従来の成果主義の限界を指摘し、内発的動機付けや個人の成長を重視した新たなパフォーマンスマネジメントの重要性を考察。個々の強みや協調を重視し、最適なタレントマネジメントが組織のパフォーマンス最大化に繋がると提言しています。

今までの人事情報管理システムにおける目標管理は、主に人事評価や給与査定を行うためのデータを集めることが目的でした。 しかし、タレントマネジメントシステムにおける目標管理は、個々の社員がタレント(スキル)を向上させるための […]

今までの人事情報管理システムにおけるスキル管理は、主に公的資格や社内認定資格の取得状況を管理することが目的でした。 しかし、タレントマネジメントシステムにおけるスキル管理は、社員のタレント(スキル)を総合的にマネジメント […]

スキルナビ（現ESI）におけるToMo指数の活用は、企業が社員のエンゲージメントやモチベーションを向上させるために有効。ToMo指数を導入することで、社員がどれだけ組織に対して積極的に関与し、仕事にやりがいを感じているかを定量的に把握できるため、組織改善や人事戦略に役立てることができます。

「ToMo指数」を活用して高業績を導く社風を作る方法を解説。戦略的パフォーマンスと適応的パフォーマンスのバランスを取ることで、企業はより柔軟に変化に対応できる組織文化を築くことができ、業績向上に繋がります。

タレントマネジメントシステムとは？ タレントマネジメントとは、「組織の成果を向上させるために組織にとって重要なポジションを決定し、そのポジションに最適な人材の定常的な配置を計画・実践する仕組み」と一般的には定義されます。 […]