コラム

海外からの労働力の流入やAI等の導入による業務の機械化、自動化が急速に進み、労働の在り方も変化しつつある昨今において、企業が競争を生き抜いていくには、自ら物事を考え提案し、企業のために主体的に尽力できる優秀な人材を育成す […]

本記事では、企業文化の重要性とその醸成方法について解説しています。企業文化が社員の価値観や行動にどのように影響を与えるか、またそれを組織内でどのように根付かせるかを具体的に紹介。さらに、企業文化を評価制度や採用基準に組み込む方法や、タレントマネジメントシステムを活用することで、文化の浸透を促進する方法も提案します。

ジョブ型採用において、タレントマネジメントシステムは、職務定義とスキル定義を効率的に活用し、職務記述書の作成をサポートします。これにより、求人情報と社員データの整合性を保ちながら、採用プロセスを円滑に進めることが可能となります。

企業は人材を育て、更にサービスの質を上げるサイクルを行います。しかし離職率が高いと、せっかく育てた人材を育てなおすことになります。採用・人財育成・サービスの質向上には強い結びつきがあるということです。 そんな離職率ですが […]

採用管理業務の課題 採用管理業務の対象となる一連のプロセスは、次の図のようになります。 それぞれのフェーズにおいて、テスト／面接の実施、結果の記録、判定が行われるため、進捗を把握するためには、様々なデータを保管し、簡単に […]

近年の労働者不足や国際競争の激化や、働き方改革の影響もあり、今まで以上に企業に対し生産性の向上が求められています。しかし「生産性向上」という言葉の意味を正しく理解している人はどのくらいいるでしょうか？ 今回は、生産性向上 […]

コンピテンシー評価とは コンピテンシー評価とは、高い業績を残している社員に共通する「行動特性」を基準として、社員の評価基準を作成し、人事評価を行う方法です。 会社が社員に求める「業績の高い人」を評価項目に明示することによ […]

近年の少子高齢化や、就労への価値観の変化などによって、注目される機会が多くなってきた「タレントマネジメントシステム」。システムの需要が高まり、システムそれ自体にもより進歩が必要となってくる中で、近年AIとタレントマネジメ […]

自己評価は、期間中の自身の成果や行動を振り返り、成長につなげる重要なプロセスです。 適切な人事評価のためにも、自己評価は欠かせません。しかし自己評価は企業のためだけに行うのではなく、自分自身への改善点を見出したり、これか […]

タレントマネジメントとは、従業員が持つタレント（英語で「能力・資質・才能を意味する」）やスキル、経験値などの情報を人事管理の一部として一元管理することによって組織横断的に戦略的な人事配置や人材開発を行い、特に管理職層の業 […]

近年、タレントマネジメントを導入する企業が増えてきています。新型コロナウイルスの影響により、リモートワークが加速していることも要因です。社員同士のコミュニケーションが減ってしまったり、今までの人事評価制度では公平な評価が […]

人事評価には、人員配置・人材育成・人事評価など多くの項目が存在します。人事評価は、人が人を評価するため、どのように評価したらよいのかと悩む方も多いのではないでしょうか。また、コロナウイルスの影響により、人事評価を変更しな […]