モチベーション管理とは モチベーション管理とは、社員のモチベーションのデータを分析し、その結果から施策を行い、モチベーションを高め、維持したりすることを言います。 そもそも社員のモチベーションが低下してしまう原因として、 […]

職務拡大とは 「職務拡大」とは、従業員の担当する業務を新しく追加することで、任せることのできる業務の範囲を拡大していくことを指します。単純な作業をひたすらこなすよりも、様々な業務を行わせることにより、飽きが減り、業務を覚 […]

大変な就職活動を乗り越えて企業に就職した新卒社員が、早期に離職するケースは毎年後を絶ちません。入社初日に退職を決断する人もいるようで、人材の確保・育成への多大な投資をした企業にとっては、新卒の離職率を以下に下げるかが課題 […]

中間管理職の平均年齢は企業によって異なりますが、一般的に日本の企業では40代が中心とされています。年功序列と終身雇用が影響し、課長に昇進するまで20年程度かかることも。この記事では、中間管理職の平均年齢の違いや、外資系企業で出世するためのポイントを解説し、自分のキャリアに適した企業選びについて考察します。

働き方改革とは、「働く人々が個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を自分で選択できるようにするための改革」です。これは2019年に厚生労働省が定義し、進められてきました。しかしその背景やメリット、課題、進め方についてはぼん […]

組織において中間管理職は、人材の育成や組織の調整、事業のマネジメントなど、重要な業務を担うことも多い非常に重要なポジションです。では、優秀な中間管理職とはどのようなスキルや能力を持っているのでしょうか。ここでは、中間管理 […]

近年の労務管理の課題とは 近年の労務管理の課題として「想定外の事態」や「未整備の項目」への対応不足が主に挙げられます。出社を前提にした勤怠管理や、自己申告制の労務管理では、働き方が見直されている現代においては限界がありま […]

労務管理と勤怠管理の違い 労務管理とは、社員の給料や福利厚生の管理などを、労働基準法の規則に従ってより良い環境づくりを行うことを言います。勤怠管理は労務管理に含まれているうちの1つであり、社員の勤怠や就業状況を管理し、規 […]

業務の責任は重くなり、上司や部下から挟まれがちな中間管理職の人は、多くのストレスを抱えているといわれています。中間管理職ならではのストレスや、そのストレスを解消するための方法をこの記事では紹介しています。 また、中間管理 […]

「ESG」と「SDGs」は、どちらも環境や社会に配慮した取り組みを促進するために使われる言葉ですが、実際には異なる概念です。本記事では、両者の違いや関係、さらにESGがどのように企業経営や投資に影響を与えているかについて詳しく解説します。

労務管理費とは 労務管理費とは、主に建設工事現場において、下請負契約に基づいて働く現場労働者と、請負企業が臨時で直接雇用する「現場雇用労働者」の労務費用などの工事原価に算入される諸経費のことを言います。この労務管理費は、 […]

「離職率」というと、企業の働きやすさの基準になる数値というイメージがあります。離職率が高いからといって必ずしもその企業が働きにくいということにはなりません。ですが「離職率が高い＝働きにくい、労働環境に問題がある」というイ […]